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新世纪物业2017年第三季度会议举行

2017-10-23


10月20日,物业集团2017年第三季度会议在凯旋门六楼会议室举行。物业集团总裁李大康、各区域总经理、职能部门总经理及各项目管理人员90多人共同参加了此次会议。



会上,各区域总经理对区域第三季度主要经济指标完成情况、二季度会议布置重点工作完成情况和整改措施、第四季度重点工作进行了梳理与汇报。

财务中心刘经理从财务角度强调了举行季度会的意义,提醒各区域、各项目提升对经营数据分析的重视程度,加强精细化管理,重点工作重点落实。

在听取各区域的经营分析汇报后,李总从经济指标达成分析、深圳物业博览会参会感受、服务品质的现状、与省内几家物业公司的座谈会感受、下季度重点工作等等七大方面进行了分析和部署。



首先,李总针对1到9月份各项经济指标达成情况进行了分析,指出在全体员工的共同努力下,公司较好的完成了目标。重点对车位费,展位费、租金等多种经营收入进行了重点分析,以具体项目为例提醒各单位要继续从加强管控、挖掘资源等方式着手,结合项目的具体情况,挖掘项目潜力。通过对工资数据的分析,指出公司在增收节支工作完成的比较到位,但各项目仍应该结合项目服务品质进行综合分析,从而明确自身定位,实现良性运营。

随后,李总分享了参加深圳物业博览会的感受。指出行业竞争愈加激烈、行业内部的差距也在拉大,互联网、云计算、大数据等新技术、新设备正在加速应用,社区o2o、养老服务、家政服务、物流配送服务等社区资源的利用也在拓展,因此,我们必须加强对经营的关注,重视人力资源的建设,提升执行力,保证服务品质、加强检查考核。

接着,李总还以项目为例,分析了当前服务品质的现状。也通过分享与省内物业公司的座谈交流感想,提出应提升工作效率、减少没有必要的工作量,落实好的思路与方法。

会议对第四季度的重点工作进行了部署安排,要求各层级认真讨论、领会三季度会议精神,全面加大检查考核,紧抓落实,完成年底阶段对经济指标的冲刺,继续加大对大环境的关注,同时各项目总结对本年度增收节支政策,在此基础上制定明年应对成本上涨的方式方法。

2017年已进入年终冲刺阶段,新世纪物业人也应不忘初心,提升执行力,以积极的工作态度,更好的完成年度目标。


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